DFSSの失敗例

(失敗例)

   ・現状維持思考が強い組織 → 現状の方法で問題無いと誤解
   ・定量的判断ができず  → 自分の経験、勘に頼った判断
   ・効果の評価ができず  → 品質改善効果コストの定量化ができず        

   ・目先の問題対策に追われ、抜本的改革ができず 
                   → 部分最適の改善はできたが。。。


   → 第三者による意識付け、定量的判断が重要

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