経営戦略

企業経営のコンサルティグは、一般に下記の手順で実施することが多くなります。 

 

①経営理念の確認

②環境分析(SWOT分析、4C分析など)

③経営方針の策定

④基本戦略(成長戦略)の検討

⑤競争前略(事業戦略)の検討

⑥機能別戦略(組織人事戦略、財務戦略、マーケティング戦略、開発技術戦略など)の検討

 

 これらの項目は全てが連携しており、個別の案件の開発管理においても全て経営理念がスタート地点となっています。これら一環した考え方でのコンサルティングが重要です。

 

 この中で、BSC(バランススコアカード)を利用することもあります。

 

 また、コンサランスでは、技術経営(MOT:Management of Technology)をベースにしたコンサルティングも実施しております。

 

DX(デジタルトランスフォーメーション)

 現在、各企業は大きな変革を実施しないと、この第4次産業革命Society5.0と言われている時代に生き残っていけないと思われます。。その経営戦略の柱がDX(デジタルトランスフォーメーション)です。しかしながら、本当の意味でのDX(デジタルトランスフォーメーション)に成功している企業は少なく、DXの意味すら理解できていない企業も多いのも事実です。DXは、一部の部門や担当者が進めてもうまくいかず、関係する担当者全てが、その本質(社会がどのように変わり、どのような業務が無くなるかなど)を理解する必要があります。

 

その中でDX(デジタルトランスフォーメーション)での教育は非常に重要であり、合同会社コンサランスでは、下記の研修を提供しています。

 

DX(デジタルトランスフォーメーション)研修

 

 

コンサランス

IoT書籍発売中

  ↑2021年10月発売

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代表:高安篤史

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主な業務 :

 ・経営戦略/ソフトウェアの

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  /DX関連のコンサルティング

 ・IT系研修などの講師派遣

   

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休業日:年中無休

 

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首都圏近郊(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、静岡県)を中心に全国へ出張等可能ですので、ご相談ください。名古屋、三重、大阪、岡山などにも頻繁に出張させていただいております(その他、北海道、岩手、宮城、山形、群馬、栃木、山梨、岐阜、福井、滋賀、京都、兵庫、広島、福岡にも複数回の出張の実績があります)。出張履歴

 

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