合同会社コンサランス
「ＤＸ／IoTビジネスモデル構築」
マネージャとリーダの違いは、しばしば議論されるポイントである。
マネージャは、管理者であり、上司と部下とのつなぎ役となる。また、メンバの能力を把握し、能力開発を実施する。
リーダは、チームを率先し引っ張るメンバ（担当者）の中心である。
リーダは担当者であるため、客観的な判断ができなくなる可能性がある。管理者は、その部分も含めたチェックを外部から実施する必要がある。その考え方は、担当者は人の性として、客観的な判断ができず必要なことを実施しないなど、知らず知らずのうちに手を抜くことがあり、それを管理する担当者が必要というものである。
実際には、プレーイングマネージャなどと言って、ポジションが明確になっていない場合も少なくない。
また、プロジェクトマネージャの実際の権限は、その組織構造などに依存することが多い。次回はその組織構造について触れたいと思う。
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