組織形態

業務を遂行する組織形態としては下記があるが、管理、QCDなどの観点から最適な組織を検討する必要がある。 

ライン組織:トップからのライン権限により、単一の命令系統で結ばれた組織形態
機能(ファンクショナル)組織:機能(職能)別に分割された組織形態   
ライン&スタッフ組織:ライン組織と専門化したスタッフ組織の複合組織形態
プロジェクトチーム:課題の解決のため、複数の部門から必要なメンバが集まった組織
事業部組織:管理単位をトップマネージメントの下に位置づけた組織
マトリクス組織:機能と製品というように2つのマトリクスから構成される組織  
ネットワーク組織:複数の組織/個人がネットワークで結びついた組織

 

 担当者側から見ると、業務を遂行する上で組織はあまり重要視しない場合が多いが、この組織構造を最初に考えないと、失敗することも多い。また、組織文化面も考慮することが重要である。

 

 また、人材育成についても、この組織形態が関係することも多い。

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