合同会社コンサランス
「ＤＸ／IoTビジネスモデル構築」
業務を遂行する組織形態としては下記があるが、管理、QCDなどの観点から最適な組織を検討する必要がある。
ライン組織：トップからのライン権限により、単一の命令系統で結ばれた組織形態
機能（ファンクショナル）組織：機能（職能）別に分割された組織形態
ライン＆スタッフ組織：ライン組織と専門化したスタッフ組織の複合組織形態
プロジェクトチーム：課題の解決のため、複数の部門から必要なメンバが集まった組織
事業部組織：管理単位をトップマネージメントの下に位置づけた組織
マトリクス組織：機能と製品というように２つのマトリクスから構成される組織
ネットワーク組織：複数の組織/個人がネットワークで結びついた組織
担当者側から見ると、業務を遂行する上で組織はあまり重要視しない場合が多いが、この組織構造を最初に考えないと、失敗することも多い。また、組織文化面も考慮することが重要である。
また、人材育成についても、この組織形態が関係することも多い。
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