技術・技能伝承 研修

~ものづくりはひとづくり~ 組織力強化のために

研修の狙い

 技術・技能伝承の重要性を理解し、効率的に伝承を実施するためのノウハウを習得すること
で、今後の職場での実践に活かせる。社内の技術・技能伝承の計画書/マップ/マニュアル
作成、暗黙知の引き出し方のノウハウが習得できる。

研修対象者

ものづくり企業の若手育成指導者/管理職

研修カリキュラム

■開講挨拶
◆講師挨拶・受講者自己紹介
◆アイスブレーク(伝達ゲーム)
◆技術・技能伝承の重要性
1.重要度が向上した背景
2.技術と技能の違い
3.職場の実態
◆技術・技能伝承はなぜ難しいのか?
1.伝える側の問題
2.伝えられる側の問題
3.仕組みの問題
◆技術・技能伝承計画
1.人材育成
2.技術・技能マップ

◆技術・技能マップの作成
1.職場の技術・技能の洗い出し
2.スキル習得のステップアップ
3.定量化によるモチベーション向上
◆技能伝承のためのマニュアル作成
1.マニュアル化のポイント
2.ノウハウの共有
3.ビデオの活用
◆暗黙知の引き出し方
1.インタビューによる引き出し
2.勘やコツの抽出
◆職種別のノウハウ
1.生産現場でのノウハウ
2.ソフトウェア開発でのノウハウ
◆職場実践のために必要なこと
1.失敗事例から学ぶ技術・技能伝承
2.明日から実践すること
◆まとめ、質疑応答

 

昨今、技術・技能伝承の重要性は、ますます高まっています。しかしながら、その施策につ
いては、試行錯誤の組織が多いのが現状です。本研修で、技術・技能伝承の本質を理解しま
しょう。

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